ツールの乱立や業務の属人化に悩むチームをどう変えるか? 100年企業、北海道ガスの事例をもとに、Backlogを「情報のハブ」として活用し、現場を楽にする「チームワークマネジメント」の具体策をイラスト図解。情報の透明性を高め、メンバーが自律的に動き出す組織のつくり方を紐解きます。
ツールの乱立や業務の属人化に悩むチームをどう変えるか? 100年企業、北海道ガスの事例をもとに、Backlogを「情報のハブ」として活用し、現場を楽にする「チームワークマネジメント」の具体策をイラスト図解。情報の透明性を高め、メンバーが自律的に動き出す組織のつくり方を紐解きます。